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平井一夫23日在東京總部勾勒公司策略時說，公司的整頓計畫已經完成。他說，Sony是一家令人感動的公司，但Sony不能安於現狀，必須有新的作為。
矢言帶領Sony東山再起的平井一夫強調，Sony計劃在消費者電子產品上持續創新，並且投資人工智慧（AI）可生物分解的浴室清潔劑、醫療、虛擬實境（VR）以及機器人等領域，但他這次並未說明正在醞釀、採用AI、物聯網（IoT）等技術的產品細節。
平井一夫指出，展望未來，天然的廁所清潔劑他的目標就是維持Sony的高獲利狀態。Sony會計年度1997年的營業利益為5,250億日圓，寫下歷年來最高紀錄。
平井一夫說，Sony旗下電視部門是另一個關鍵領域，這個部門賠錢賠了十年後，最近幾年終於轉虧為盈，目前主攻高階市場。
他說，電視部門改弦易轍，重心從拚企業規模調整為重視獲利。之前外界曾建議Sony賣掉電視部門，但遭平井一夫拒絕。
他並指出，Sony計劃將重心聚焦在亞洲等具有高度成長潛力的地區，亞洲消費者相當支持Sony品牌，特別是印度市場，因此他認為聚焦產品組合，砸錢做行銷，仍有拓展業務的潛力。
平井一夫還認為，Sony必須跟消費者重新連結，Sony應該成為一家最大價值就是跟消費者產生連結的公司。由於消費者產品占Sony集團營收的比率超過70%，因此品牌形象顯得非常重要，現在平井一夫投入更多時間及精力經營品牌。
Sony現在的做法顯然有別於Panasonic，後者現在改攻企業客戶，向他們提供電動車電池等產品。
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